نظريات الدافع في الإدارة

يصف الدافع في الإدارة الطرق التي يعزز بها المديرون الإنتاجية في موظفيهم. تشرح نظريات التحفيز كيف يتم تحفيز العمال وتقدم اقتراحات لكيفية زيادة الحافز في مكان العمل. ما هي بعض هذه النظريات كما حددها الخبراء؟

اقرأ أيضًا: رقم ومكاتب أوبر غانا

نماذج التحفيز

يمكن تعريف الدافع بأنه القوى التي تعمل على الشخص أو داخله والتي تسبب الإثارة والتوجيه والمثابرة لتحقيق الهدف. لذلك تهتم نظرية التحفيز بالعمليات التي تشرح سبب وكيفية تنشيط السلوك البشري.

نظريات المحتوى تعريف الدافع

تسمى نظريات المحتوى أيضًا نظريات الاحتياجات لأنها ترتبط عمومًا بوجهة نظر تركز على أهمية تحديد 'ما' الذي يحفزنا. بمعنى آخر ، يحاولون تحديد ما هي 'احتياجاتنا' وربط الدافع بتلبية تلك الاحتياجات.

تشرح نظرية المحتوى سبب تغير احتياجات الإنسان مع مرور الوقت.

اقرأ أيضا

كيفية التنقل عبر بوابة التوظيف GES

نظرية عملية التحفيز

تتناول نظرية العملية أكثر ، القضايا المتعلقة بكيفية عمل العملية والحفاظ على نفسها بمرور الوقت. على سبيل المثال ، النظر في العوامل التي تحدد درجة الجهد واستمرار الجهد وتعديل الجهد.

نظرية المناصفة

في هذه النظرية ، يقوم الموظف باستمرار بتقييم مستوى مجهوده ضد زملائه العمال والمكافأة التي يحصلون عليها مقابل جهودهم. إذا لاحظوا فرقًا كبيرًا بين مستوى جهدهم وزملائهم العاملين ، فإنهم يسعون لتحقيق المساواة في الجهد للجميع من خلال تعديل أدائهم بالزيادة أو النقصان إلى مستوى زملائهم العمال. وبالمثل ، يتم أيضًا رصد المكافأة النسبية للجهد. الرسالة الموجهة للمديرين هي أن الموظفين بحاجة إلى أن يُنظر إليهم على أنهم يكافئون على أساس عادل ومنصف وأن يتم تعديل التفاوتات بسرعة.

نظرية التوقع

تسلط هذه النظرية الضوء على أن الدافع هو جزئيًا عملية صنع القرار التي تقيم الجهد من أجل النتائج. إنه يبحث في مشاركة العمليات المعرفية النشطة واختيار المستخدم في العملية ، كما يسلط الضوء على أهمية النتيجة التي تمثل مكافأة قيّمة للفرد المعني.

تنقسم عملية التقييم الفعلية إلى عدد من الأجزاء:

1. إذا بذلت جهدًا ، فهل يمكنني أن أتوقع أداء المهمة المطلوبة؟
2. هل سيؤدي القيام بهذا العمل أو المهمة إلى تحقيق النتيجة المرجوة؟
3. هل أتوقع أن تكون النتيجة متاحة وشيكة؟

نموذج بورتر لولر

هذا النموذج من التحفيز ، على الرغم من أنه يستند إلى نظرية التوقع ، هو على الأرجح النظرية الأكثر اكتمالا لتحفيز مكان العمل. إنه نهج متكامل يتضمن عناصر من جميع نظريات التحفيز الأخرى تقريبًا.

النظرية التقليدية للدوافع

تحفيز الموظف

يعد تحفيز الموظفين جانبًا مهمًا في مكان العمل مما يؤدي إلى أداء القسم والشركة ككل. تحفيز الموظف هو مستوى الطاقة والالتزام والإبداع الذي يجلبه عمال الشركة إلى وظائفهم.

نظريات التحفيز في التربية

يستخدم التحفيز أيضًا داخل النظام التعليمي كقوة لتشجيع تعلم الطلاب وفهمهم. في البيئة التعليمية ، يكون الدافع إما قوة داخلية أو قوة خارجية. هناك مدرستان فكريتان حول التحفيز في التعليم.

الدوافع الذاتية

وفقًا للنظريات الإنسانية التي وضعها كارل روجرز ، قد يأتي الدافع من داخل الفرد دون أي تفكير في المكافأة الخارجية. يحصل الطلاب على مكافأتهم الداخلية من خلال زيادة احترام الذات والشعور بالإنجاز عندما يصلون إلى أهدافهم المرجوة. قد يشعرون فقط بالرغبة في النجاح بناءً على عوامل مثل اهتمامهم بنشاط ما أو الشعور بالرضا الذي يتحقق عندما يكملون الخطوات اللازمة لتحقيق الإنجاز المنشود.

التحفيز الخارجي

وفقًا لـ BF Skinner ، فإن الطلاب الذين يحتاجون إلى التعزيز للنجاح يعملون تحت دافع خارجي. يتم استخدام العقوبة والمكافأة كأدوات تحفيزية. يتم تقديم الدافع الخارجي المطلوب لقيادة السلوك الإيجابي للفرد في شكل نظام يعزز السلوك المطلوب أو ينفي الإجراءات غير المرغوب فيها.

نظريات الدافع في علم النفس

هذه هي نظريات التحفيز في علم النفس.

اقرأ أيضا

المبادئ الأساسية للمحاسبة

1. نظرية الحوافز (نظرية السحب).

يحدث هذا عندما يدفعنا شيء نريده و / أو نحتاج إليه ويجبرنا على القيام بمهمة معينة. على سبيل المثال ، إذا عملت لساعات أكثر في مكتبي ، فسأحصل على أجر أكثر.

2. نظرية القيادة (نظرية الدفع)

تدفعنا المواقف السيئة التي نريد تجنبها إلى الأداء في الاتجاه المعاكس. لذا ، إذا لم أؤدي أداءً جيدًا في المباراة التالية ، فسأطرد من الفريق ولا أريد ذلك.

3. نظرية المستوى الأمثل

القيام بمهمة لمجرد القيام به.

دعونا نقارن ونناقض نظريات ماسلو وهيرزبرج عن التحفيز.

نظرية ماسلو

1. الاحتياجات الفسيولوجية:

هذه الاحتياجات أساسية لحياة الإنسان. وهي تشمل الطعام ، والملبس ، والمأوى ، والهواء ، والماء ، وهي من ضروريات الحياة. تتعلق هذه الاحتياجات ببقاء الحياة البشرية والحفاظ عليها. إنهم يمارسون تأثيرًا هائلاً على السلوك البشري. يجب تلبية هذه الاحتياجات أولاً ، على الأقل جزئيًا ، قبل ظهور احتياجات المستوى الأعلى. بمجرد تلبية الاحتياجات الفسيولوجية ، فإنها لم تعد تحفز الرجل.

2. احتياجات السلامة:

تسمى المجموعة التالية من الاحتياجات احتياجات السلامة والأمن. تجد هذه الاحتياجات تعبيرًا عن رغبات مثل الأمن الاقتصادي والحماية من الأخطار المادية. تتطلب تلبية هذه الاحتياجات المزيد من المال ، وبالتالي فإن الفرد يعمل أكثر.

3. الاحتياجات الاجتماعية:

الإنسان كائن اجتماعي ويهتم بالتفاعل الاجتماعي والرفقة والانتماء. هذه الحاجة إلى التواصل الاجتماعي والانتماء هي التي تجعل الناس يرغبون في العمل في مجموعات.

4. تقدير الاحتياجات:

تشير هذه الاحتياجات إلى الحاجة إلى احترام الذات واحترام الذات. وهي تشمل الاحتياجات التي تدل على الثقة بالنفس والإنجاز والكفاءة والمعرفة والاستقلالية. يؤدي الوفاء باحتياجات احترام الذات إلى الثقة بالنفس والقوة والشعور بأنك مفيد في المنظمة.

5. احتياجات تحقيق الذات:

يمثل هذا المستوى تتويجا لجميع الاحتياجات الدنيا والمتوسطة والعالية للبشر. بعبارة أخرى ، فإن الخطوة الأخيرة في إطار نموذج التسلسل الهرمي للحاجة هي الحاجة إلى تحقيق الذات. هذا يشير إلى الحاجة إلى الوفاء.

اقرأ أيضا

الفرق بين القيادة والإدارة

نظرية هيرزبرج

قام عالم النفس فريدريك هيرزبيرج بتوسيع عمل ماسلو واقترح نظرية دافعية جديدة تُعرف عمومًا باسم نظرية هيرتسبيرج للتحفيز الصحي (عاملين).

طلب من الناس وصف حادثتين مهمتين في وظائفهم:

(1) متى شعرت بالرضا عن عملك بشكل خاص؟

(2) متى شعرت بسوء استثنائي تجاه وظيفتك؟ استخدم طريقة الحادث الحرج للحصول على البيانات.

تم العثور على الردود عند تحليلها لتكون متسقة إلى حد ما. كانت الردود التي قدمها المجيبون عندما شعروا بالرضا عن وظائفهم مختلفة بشكل كبير عن الردود التي أعطوا عندما شعروا بالسوء. ارتبطت المشاعر الجيدة التي تم الإبلاغ عنها بشكل عام بالرضا الوظيفي ، بينما كانت المشاعر السيئة مع عدم الرضا الوظيفي.

وصف هيرزبيرج العوامل المحفزة للوظيفة وعوامل النظافة أو الصيانة غير المرضية للوظيفة. مجتمعة ، أصبحت المحفزات وعوامل النظافة تُعرف باسم نظرية العامل الثاني في هيرزبرج.

هل لديك دافع جوهري أو خارجي؟ بصفتك موظفًا أو مديرًا ، يجب أن تعرف ما الذي يحفزك والآخرين لتحقيق المزيد. إذا لم تكن متأكدًا عن طريق الصدفة ، فإن هذا المقال يمنحك فهمًا أفضل لنظريات التحفيز المختلفة.

اقرأ أيضًا: Multichoice DSTV Ghana رقم الاتصال والمكاتب وتفاصيل الدفع