الفرق بين رؤية ورسالة المنظمة

كل منظمة مزدهرة لديها مجموعة من الأهداف التي تجعلها مستمرة. قدر الإمكان ، يساعد فهم الفرق بين رؤية ورسالة المنظمة الموظفين والهيئات المعنية الأخرى في هذه المنظمة على مواءمة أنفسهم وفقًا لذلك. من خلال فهم ما هي مهمتهم ورؤيتهم ، سيساعد فريق الإدارة على تحديد ما إذا كان الأعضاء يعملون بالفعل لتحقيق نفس الهدف أم لا. على هذا النحو ، من المتوقع أن تجيب هذه المقالة على كل سؤال قد يكون لديك حول رؤية ورسالة أي منظمة وكذلك الفرق بين الاثنين.

لكي تتحرك المنظمة في اتجاه استراتيجي ، من الضروري بالنسبة لهم أن يبتكروا فريدًا بيانات المهمة والرؤية . هذا لأنه تم اكتشاف أن بيانات الرؤية والرسالة للشركات عادة ما تكون مفيدة في النجاح الشامل لمثل هذه المنظمة. عندما تكون هناك بيانات رؤية ورسالة مصاغة جيدًا ، ستكون إدارة وموظفو تلك المنظمة قادرين على اتخاذ القرارات الصحيحة لأنها تؤثر على ما تمثله مؤسستهم. هذا يعني أن هذين المفهومين الرئيسيين يحددان عمليات المنظمة ويعملان كنقاط مرجعية عند اتخاذ القرارات.

اقرأ أيضا

فيما يلي الواجبات الرئيسية لممرضة في غانا

اقرأ أيضًا: كيفية كتابة خطاب تحفيزي للمنحة الدراسية

أكثر من ذلك ، فهي مفيدة لأي منظمة من حيث أنها تساعد في قياس ما إذا كانت هذه المنظمة تتحرك حقًا في الاتجاه الذي تستهدفه أم لا. لذلك ، لغرض هذه المقالة ، فإننا نأخذ في الاعتبار كل من هذه العبارات (الرؤية والرسالة) وكيف تختلف من أجل الفهم الصحيح للمفهومين.

تعريف قيم رؤية الرسالة

بادئ ذي بدء ، من المهم أن نفهم ما هي المهمة. استنادًا إلى تعريف قاموس Collins للمهمة ، فإن الأمر يتعلق بمهمة مهمة يتم تكليف شخص ما للقيام بها. يمكن أن يعني أيضًا التزامًا قويًا وشعورًا بالإنجاز لدى شخص ما في تحقيق هدف معين.

بعد فهم ماهية المهمة ، من المفيد أيضًا معرفة ما هو بيان المهمة. باختصار ، يجب أن يتعلق بيان المهمة بالأهداف أو الأهداف الرئيسية التي تميز أو تحدد منظمة معينة. يقدم معلومات مفصلة عن القضايا ذات الصلة المتعلقة بما تمثله المنظمة ، وماذا تفعل وكيف تفعل ما تفعله. أكثر من ذلك ، فإنه يوفر معلومات حول من يفعلون ما يفعلون من أجله. أي عملائهم أو الجمهور المستهدف.

من ناحية أخرى ، دعونا نلقي نظرة على ما هي الرؤية. يعرّفها قاموس كامبريدج على أنها فكرة أو صورة ذهنية لدى المرء عن شيء معين. لربط هذا بسياق المنظمة ، فإن الرؤية لها علاقة بالصورة الذهنية التي تمتلكها المنظمة حول ما يفعلونه ومن يفعلونه من أجله. لذلك ، يمكن بعد ذلك تفسير بيان الرؤية على أنه التوقعات التي تمتلكها المنظمة أو المشروع في المستقبل. ومن المثير للاهتمام أن بيان الرؤية هذا يصبح مصدرًا رئيسيًا للإلهام والتحفيز الذي يحافظ على استمرارية الجميع في بيئة العمل هذه.

5 ـ الفرق بين الرؤية والرسالة

بعد أن أوضحنا ماهية هذين المفهومين ، يمكننا بعد ذلك النظر في الفرق بين الرؤية وبيان الرسالة .

• بينما يتحدث بيان الرؤية عن المكان الذي تريد المنظمة أن تكون فيه ضمن إطار زمني معين ، يتحدث بيان المهمة عن الكيفية التي تنوي بها المنظمة الوصول إلى حيث حددت. يمكن أيضًا أن يوضع على هذا النحو أنه بينما يشرح بيان الرؤية 'أين تكون' (وجهة) المنظمة ، فإن بيان المهمة يشرح 'كيفية الوصول إلى هناك' من بيان الرؤية.

اقرأ أيضا

إدارة الضيافة: الدورات والمهن والوظائف والرواتب في غانا

• الفرق الملحوظ الآخر بين الرؤية وبيان المهمة هو أنه في حين أن بيان المهمة يوفر الاتجاه الذي يجب أن تتبعه المنظمة ، فإن بيان الرؤية يوضح الهدف أو الوجهة التي يجب أن تصل إليها المنظمة إذا اتبعت الاتجاه (بيان المهمة) .
• يشرح بيان المهمة العمل الذي ستنخرط فيه المنظمة بالإضافة إلى الغرض والنهج الذي تنوي متابعته. على العكس من ذلك ، يوضح بيان الرؤية الموقف الذي ترغب المنظمة أن تكون عليه في المستقبل. يتحدث عن الدولة التي يريدون احتلالها أو الارتفاع الذي يأملون في بلوغه في وقت معين في المستقبل.
• بينما يجيب بيان المهمة على أسئلة مثل 'ماذا سنفعل اليوم؟' من أجل من نصنعهم؟ و 'ما هي الفوائد التي يمكن الحصول عليها منها؟' يحصل بيان الرؤية على إجابات للأسئلة ، 'إلى أين نتجه من هنا؟' و 'متى سنصل إلى المستوى؟'
• الفرق الأساسي الآخر بين الاثنين هو أنه في حين أن بيان المهمة يقف لتوجيه المنظمة في اتخاذ قرار واضح وفعال ، فإن بيان الرؤية يضمن أن كل قرار يتم اتخاذه يتماشى مع المستوى الذي تهدف المنظمة إلى تحقيقه. مع هذه المفاهيم ، يصبح صنع القرار في مثل هذه المنظمة سهلاً وفعالًا.

اقرأ أيضًا: خطوات عملية اتخاذ القرار في الإدارة

كيف تكتب الرؤية والرسالة

عندما تخرج برؤية ورسالة مؤسستك ، كما هو موضح سابقًا ، فيما يلي بعض الأسئلة التي يجب الإجابة عليها في بياناتك:

كتابة بيان المهمة

• ما الذي سوف نفعله اليوم؟
• لمن نقوم بها؟
• ما هي الفوائد التي يمكن الحصول عليها منها؟

كتابة بيان الرؤية

• أين نحن ذاهبون من هنا؟
• متى سنصل إلى المستوى؟
• كيف ستبدو الوجهة عندما نصل إلى هناك؟

تجعل الإجابة على الأسئلة أعلاه الأمر سهلاً عندما تأتي مع بيانات رؤيتك ورسالتك ، بغض النظر عن نوع المنظمة وما تفعله. علاوة على ذلك ، من المتوقع أن تكون الرؤية الفعالة وبيان الرسالة واضحين وخاليين من الغموض ، ولا يُنسى ، ويسهل التعرف عليهما. ثم يجب أن تكون واقعية وقابلة للتحقيق ؛ يجب أن يكونوا من النوع الذي يلهم الناس ويحثهم على العمل.

اقرأ أيضا

الصحة والسلامة المهنية: دورات ، وظائف ورواتب في غانا

الأهم من ذلك ، ضع في اعتبارك أن الهدف من بيان الرؤية المكتوب جيدًا يجب أن يكون واضحًا بدرجة كافية. يجب أن يكون وصفيًا بطريقة تجعلك عند وصولك إلى هناك أمرًا صارخًا أو مرئيًا للجميع أنك موجود بالفعل. والسبب في ذلك هو أنه سيساعدك على معرفة ما إذا كنت تتقدم بما يتماشى مع ما خططت لتحقيقه أم لا. أيضًا ، النتيجة التي ستحققها ستصبح قابلة للقياس. ضمنيًا ، يمكنك مقارنة المستوى الذي وصلت إليه في كل مرحلة مع الهدف النهائي في الاعتبار.

الفرق بين الرؤية والرسالة مع المثال

تم توضيح أنه بينما يتحدث بيان الرؤية عن الوجهة التي تأمل المنظمة في الوصول إليها ، يوضح بيان المهمة كيفية الوصول إلى الوجهة. فيما يلي بعض الأمثلة على الرؤية وبيانات الرسالة للمنظمات البارزة للحصول على فهم أفضل لكل ما تمت مناقشته حتى الآن:

اقرأ أيضا

دليل كامل عن كيفية التفكير مثل الرجل

1. جوجل

• بيان المهمة: لتنظيم المعلومات حول العالم وجعلها مفيدة وفي متناول الجميع.
• بيان الرؤية: لتوفير الوصول إلى معلومات العالم بنقرة واحدة.

اثنين. فيسبوك

• بيان المهمة: لمنح الأشخاص القدرة على المشاركة وجعل العالم أكثر انفتاحًا وتواصلًا.
• بيان الرؤية: يستخدم الأشخاص Facebook للبقاء على اتصال مع الأصدقاء والعائلة ، ولاكتشاف ما يحدث في العالم ، ولمشاركة ما يهمهم والتعبير عنه.

3. شركة انتل

• بيان المهمة: استفد من قوة قانون مور لجلب أجهزة ذكية ومتصلة لكل شخص على وجه الأرض.
• بيان الرؤية: إذا كانت ذكية ومتصلة ، فمن الأفضل مع Intel.

أربعة. يرقة

• بيان المهمة: لتمكين النمو الاقتصادي من خلال تطوير البنية التحتية والطاقة ، وتقديم الحلول التي تدعم المجتمعات وتحمي الكوكب.
• بيان الرؤية: رؤيتنا هي عالم يتم فيه تلبية الاحتياجات الأساسية لجميع الناس - مثل المأوى والمياه النظيفة والصرف الصحي والغذاء والطاقة الموثوقة - بطريقة مستدامة بيئيًا وشركة تعمل على تحسين جودة البيئة والمجتمعات التي نعيش فيها و الشغل.

اقرأ أيضا

وأوضح وحدات نابكو في غانا

اقرأ أيضًا: 64 شركة للدكتور بابا كويسي ندوم

5. سامسونج

• بيان المهمة: ألهم العالم بتقنياتنا ومنتجاتنا وتصميماتنا المبتكرة التي تثري حياة الناس وتساهم في الازدهار الاجتماعي من خلال خلق مستقبل جديد.
• بيان الرؤية: إلهام العالم. اصنع المستقبل.

رؤية ورسالة المدرسة

تمامًا كما ينطبق على العديد من المنظمات ، يمكن للمؤسسات التعليمية أيضًا الخروج برؤية ورسالة فريدة من نوعها. على الأقل ، سيمكن هذا كل موظف في مؤسسة التعلم من الحصول على إحساس بالاتجاه فيما يسعون جاهدين لتحقيقه في حياة طلابهم. سيساعدهم بنفس القدر على معرفة ما هو متوقع من كل منهم القيام به.

المبدأ الذي تمت مشاركته سابقًا يعمل هنا أيضًا. لذلك ، عند الخروج ببيانات الرؤية والرسالة ، يجب على إدارة المدرسة طرح أسئلة مثل:

اقرأ أيضا

وأوضح طلب الحصول على الجنسية المزدوجة في غانا

• ماذا ستمثل مدرستنا؟
• أين نتمنى أن نكون في المستقبل؟
• كيف سنصل إلى حيث نحن ذاهبون؟
• كيف ستبدو الوجهة؟
• ما هي الفوائد في تحقيق أهدافنا؟

مع وضع هذه الأمور في الاعتبار ، يوجد أدناه عينة من بيان رؤية ورسالة المدرسة الجديدة للحصول على فهم عملي للأسئلة التي أثيرت حتى الآن:

• بيان المهمة: تُعد المدرسة الجديدة الطلاب لفهم مجتمع سريع التغير والمساهمة فيه والنجاح فيه ، مما يجعل العالم مكانًا أفضل وأكثر عدلاً. سوف نضمن أن يطور طلابنا كلاً من المهارات التي يوفرها التعليم السليم والكفاءات الأساسية للنجاح والقيادة في الاقتصاد الإبداعي الناشئ. سنقود أيضًا في توليد المعرفة العملية والنظرية التي تمكن الناس من فهم عالمنا بشكل أفضل وتحسين ظروف المجتمعات المحلية والعالمية.
• بيان الرؤية: نحن وسنكون جامعة حيث يقود التصميم والبحث الاجتماعي مناهج دراسة قضايا عصرنا ، مثل الديمقراطية والتحضر والتغير التكنولوجي والتمكين الاقتصادي والاستدامة والهجرة والعولمة. سنكون المركز الفكري والإبداعي البارز للمشاركة الفعالة في عالم يتطلب بشكل متزايد كائنات واتصالات وأنظمة ومنظمات مصممة بشكل أفضل لتلبية الاحتياجات الاجتماعية.

اقرأ أيضا

المبادئ الأساسية للمحاسبة

بعد النظر في الاختلاف الرئيسي بين بيانات الرؤية والرسالة ، يجدر بنا إعادة التأكيد على أن أي منظمة تهدف إلى تحقيق النجاح يجب أن يكون لها بيانات فريدة خاصة بها. عندما يتم تسوية هذا ، سيتم توجيه هذه المنظمة بشكل كاف في عملية صنع القرار الخاصة بهم. علاوة على ذلك ، سيتمكن الموظفون العاملون هناك من مواءمة أنفسهم وفقًا لذلك. بعد ذلك ، سيصبح قياس معدل نجاح المنظمة أمرًا سهلاً للغاية.

اقرأ أيضًا: أسعار القنوات التلفزيونية الرقمية الأولى وأجهزة فك التشفير