تحليل سلسلة القيمة: المعنى والأمثلة

يجب تقييم القيمة التي أنشأتها الشركات بسبب الزيادة المستمرة في المنافسة على المنتجات الاستثنائية وولاء العملاء والأسعار التي لا تقبل المنافسة. هذا هو تحليل سلسلة القيمة. يعد تحليل سلسلة القيمة (VCA) من بين الأدوات القيمة التي توفر للشركات ميزة إضافية على العديد من منافسيها.

في هذه المقالة ، قمنا بتحليل معنى وأمثلة تحليل سلسلة القيمة. اقرأ وتعلم.

ما هي سلسلة قيمة الأعمال

أ سلسلة قيمة الأعمال من الأفضل تعريفها على أنها الأنشطة التي تعمل بها الشركة في صناعة ما لتقديم خدمات أو منتجات قيمة للعملاء. تشمل بعض الأنشطة التوزيع والتصميم والتسويق والإنتاج. إذا كانت الشركة تتعامل مع إنتاج السلع ، فسيتعين على سلسلة القيمة أن تبدأ من المواد الخام التي تم استخدامها لصنع منتجات الشركة. بكلمات واضحة ، يجب أن تتكون من كل ما تمت إضافته في هذا المنتج قبل تسليمه إلى السوق.

اقرأ أيضا

تعتبر أكبر 25 صناعة سريعة النمو في العالم ملاذات آمنة للمستقبل

ما هي 'إدارة سلسلة القيمة'؟ إنها العملية أو فعل تنظيم أنشطة سلسلة القيمة بحيث يمكنك تحليلها جيدًا. الهدف الرئيسي هو إقامة اتصال بين القادة في كل مرحلة بحيث يمكن تسليم المنتج إلى السوق بسلاسة. تابع القراءة لفهم كيفية إجراء تحليل سلسلة القيمة.

تحليل سلسلة القيمة الصناعية لمايكل إي بورتر

قدم مايكل إي بورتر ، وهو طالب سابق في كلية هارفارد للأعمال ، مفهوم تحليل سلسلة القيمة . كما طور 'نموذج القوى الخمس' الذي يستخدم لإظهار تصنيف الشركات في منافسات السوق الحالية. ناقش بورتر مفهوم سلسلة القيمة في كتابه 'الميزة التنافسية: إنشاء الأداء المتفوق والحفاظ عليه'.

كتب بورتر.

لا يمكن فهم الميزة التنافسية من خلال النظر إلى الشركة ككل. إنها تنبع من الأنشطة المنفصلة العديدة التي تقوم بها الشركة في تصميم منتجها وإنتاجه وتسويقه وتسليمه ودعمه.

اقرأ أيضا

تتبع البضائع الخاصة بـ GICCS: كيفية تتبع وتتبع البضائع الخاصة بك على الفور عبر الإنترنت

وتابع من خلال كتابة ذلك ،

يمكن لكل من هذه الأنشطة المساهمة في وضع التكلفة النسبية للشركة وإنشاء أساس للتمايز.

في كتاب مايكل إي بورتر ، تم تقسيم الأنشطة التجارية إلى فئتين (فئتين): أنشطة الدعم والأنشطة الأساسية. أنشطة الدعم

هذه الأنشطة تساعد الوظائف الأساسية. وهي تتألف من:

• البنية التحتية للشركة - هي التخطيط والإدارة والهيكل والتمويل وآليات مراقبة الجودة والمحاسبة.
• المشتريات - هذه هي الطريقة التي تحصل بها الشركة على موادها الخام.
• إدارة الموارد البشرية - تشمل جميع الأنشطة التي ينطوي عليها الاحتفاظ بالموظفين المناسبين وتوظيفهم الذين يمكن أن يساعدوا في بناء منتج وتسويقه وتصميمه.
• تطوير التكنولوجيا - إنها مفيدة في الغالب في مرحلة التطوير والبحث ؛ كيف يتم تصميم المنتجات وتطويرها ، وعملية الأتمتة.

كيفية إجراء تحليل سلسلة القيمة

عروض 'نظرة الإدارة الإستراتيجية' 2 نهج تحليل سلسلة القيمة: التمايز وميزة التكلفة.

اقرأ أيضا

GCNet غانا الموقع ، المكتب الرئيسي ، قيم السيارة

1. ميزة التمايز

تتمثل الأولوية الأولى للعمل التجاري في التأكد من أنه يحدد الأنشطة التي تخلق أفضل قيمة للسوق أو المستهلكين. تتضمن بعض الأنشطة الرد على مكالمات العملاء بسرعة ، واستخدام استراتيجيات التسويق النسبي ، وبذل قصارى جهدهم لتلبية توقعات العملاء المستهدفين ، وإدراك الأنظمة والمنتجات.

يجب أن تكون الأولوية الثانية هي تقييم الاستراتيجيات لتعزيز القيمة. من أجل تحسين قيمة النشاط ، يجب أن يركز النشاط التجاري على تقديم الحوافز وخدمة العملاء وإضافة ميزات إضافية للمنتج وزيادة الخيارات حتى يتمكنوا من تخصيص الخدمات أو المنتجات.

أخيرًا ، يجب أن يكون النشاط التجاري قادرًا على تحديد التمايز الذي يضيف ويحافظ على أفضل قيمة.

2. ميزة التكلفة

نعتقد أن الشركة قد حددت بالفعل الدعم والأنشطة الأساسية ؛ يجب عليهم أيضًا تحديد محركات التكلفة الخاصة بهم. إذا كنت تفضل أنشطة العمل المكثفة ، فعليك تضمين معدلات الأجور وساعات العمل ومدى السرعة التي يستغرقها إكمال العمل.

اقرأ أيضا

كل ما تحتاج لمعرفته حول منح GNPC - التطبيق والمتطلبات

بعد ذلك ، يجب أن تكون الشركة قادرة على تحديد الروابط بين الأنشطة ؛ يجب أن يعرفوا أين تنخفض التكاليف في منطقة ما بحيث يمكن أن تنخفض في جميع المجالات. في الوقت الحالي ، يمكن للشركة تحديد الفجوات بسهولة لخفض التكاليف.

أهداف ونتائج تحليل سلسلة القيمة

CGMA (محاسب إداري عالمي معتمد) يناقش أساسيات VCA (تحليل سلسلة القيمة).

تشمل بعض الفوائد مساعدة المنظمات على تحديد المجالات التي يجب تحسينها ، ومساعدتها على تعزيز وعيها بالقدرات الرئيسية ، ومساعدتها على إدراك كيفية قيام منافسيها بإنشاء قيمتها ، ومساعدة المنظمات عندما يتعلق الأمر بتقرير ما إذا كان يجب عليهم الاستعانة بمصادر خارجية أو توسيع نطاق أنشطة معينة.

من أين تبدأ الأعمال التجارية؟ حسنًا ، يجب عليهم أولاً تحديد جميع أجزاء عملية الإنتاج الخاصة بهم ، ويجب عليهم تدوين خطوات التخلص ، والقيام بأي شيء يمكن أن يجعل التحسينات ممكنة. كل هذا سيساعد الشركات على تحديد مكان تكمن أكبر قيمة للعملاء حتى يتمكنوا من تحسينها أو تعزيزها مما يؤدي إلى تعزيز الإنتاج أو توفير التكاليف. في نهاية اليوم ، سيستمتع العملاء بالتأكيد بمنتجات محسنة وعالية الجودة ، والتي ستكون بسعر أقل.

أمثلة على سلاسل القيمة

تجد معظم الصناعات أن مفهوم سلسلة القيمة مفيد جدًا. يجعل الصناعات أكثر وعياً بالمعلومات العالمية والاجتماعية والتعاونية. هنا بعض أمثلة على سلاسل القيمة ؛

مثال 1 - خدمة التوصيل

لكي تزيد الأعمال التجارية من المستهلكين فضلاً عن ولاء العلامة التجارية ، يجب عليها الاستثمار والتأكيد على تطوير موظفيها من خلال تحسينات البنية التحتية المذهلة ومبادرات الموارد البشرية.

مثال 2 - البيع بالتجزئة

عندما تقوم شركة ما بتنفيذ مفهوم التحليل باستمرار ، فإنها تميل إلى خفض أسعارها من أجل عملائها. يمكنهم تقييم إمداداتهم بانتظام ، وربما دمجها في المتجر.

مخطط تحليل سلسلة القيمة

فيما يلي رسم تخطيطي يشرح بشكل أفضل مفهوم تحليل سلسلة القيمة.

استنتاج

يعد تحليل سلسلة القيمة أداة قيمة في جميع الأعمال التجارية التي تتطلب ميزة إضافية على العديد من منافسيها. يمكّن المفهوم الأعمال التجارية من تحديد تلك المجالات التي تتطلب تحسين الربحية وأقصى قدر من الكفاءة. سيؤدي ذلك إلى الحفاظ على سوقك المستهدف آمنًا وواثقًا مما يجعلهم يبقون مخلصين للعمل. يجب على جميع الشركات تقييم وتحليل جودة المنتج بالإضافة إلى فعالية الخدمات جنبًا إلى جنب مع التكلفة من أجل التحسين.

اقرأ أيضا

فهم الإدارة الإستراتيجية

اقرأ أيضًا: أنواع منظمات الأعمال

اقرأ أيضًا: ما هي ادارة الاعمال

اقرأ أيضًا: فرص الأعمال الصغيرة في غانا